언제부터인가 엄청난 기술력을 바탕으로 세계경제를 호령하던 일본의 기술력에 대한 기사들이 줄어들고 있다. 아직도 섬세한 기술력을 바탕으로 세계 기술시장을 주도하고는 있지만 예전만한 지배력은 아니지 싶다. 아마도 세계 경제의 불황과 여러 경쟁국가들의 선전이 일본의 기술의 지배력을 더 힘들게 하고 있는 듯 하다. 일본은 세계적으로 아이디어 뱅크란 찬사을 받으며 첨단 기술의 유행을 선도 해 오던 국가이다. 하지만 중국과 인도등의 풍부한 노동력과 좁혀진 첨단 기술력은 더 이상 호락하게 세계를 지배하기 힘들어졌다. 갈수록 좁혀지는 기술력과 아이디어들! 과연 어디까지가 베끼기며 새로운 창조가 될 수 있을까? 이웃국가이며 선진 기술을 가진 일본 작가의 시선에서, 어떤 성공사례를 가지고 책을 이끌어 가는지가 궁금해졌다.
본문의 내용을 보면 책의 내용처럼 그냥 기술이나 제품을 베끼는 내용은 아니다. 소개되어지 회사들은 다른 기업의 경영기법이나 비즈니스 모델의 재 창조 혹은 수익모델의 차별화된 접근에 의한 생존법을 다루고 있다. 같은 소재를 가지고 어떻게 생각하고 다른 사람들과 다르게 접근하는가에 따라서 분명한 차이가 생기는 것이었다. 단순한 모방에 의한 값싼 상품으로의 승부가 더 이상 통하지 않는다. 어떻게 고객의 니즈를 만족 시키며 경영의 합리화를 최대한 이루어 낼수 있는가가 저자의 생각인거 같다. 소개되어지는 여러 기업을 보면 일본과 세계 유명 기업부터 우리가 흔히 접하는 커피 전문점까지. 다양한 주제로 그들의 성공 사례를 소개 하고있다.
현재 삼성전자의 매출 분야에서 핸드폰 제조 특히 스마트폰의 매출은 자사의 수익에 커다란 영향력을 미친다. 알고 있듯이 스마트폰의 시초는 애플사의 제품이었지만 현재 세계 스마트폰 판매 1위는 삼성전자이다. 혁신적 발상의 스마트폰이 이젠 단순이 창의적인 아이디어로써의 상징성보다 더 편하고 다양한 활용을 위한 제품을 고객들은 원하고 있는 것이다. 이렇듯 우리의 주의엔 보다 편리한 생활을 위한 제품들이 쏟아져 나온다. 하지만 시대의 흐름을 따라가지 못하고 새로운 아이디어가 없는 기업은 몰락하며 그 자리를 잃어 가는 것이다. 글로벌 시대에서 독창성인 기술과 아이디어도 중요하다. 하지만 그에 못지않는 시대적 요구를 선별하는 재 창조의 방법 또한 기업의 가치 창조에 새로운 방법이 되지 않을까 생각해 본다.
