하남시(시장 이현재)는 지난 4일 별관 대강당에서 올해 첫 월례회의를 열고, 캠프콜번 개발 본격화 등 주요 시정 성과를 공유하며 ‘글로벌 경제 중심 도시 하남’을 향한 시정 비전을 제시했다.
이번 회의는 새해를 맞아 시민과 공직자가 함께 시정 운영 방향을 공유하고, 하남시의 미래 청사진을 다지기 위해 마련됐다. 이현재 하남시장은 인사말에서 오랜 기간 해결되지 못했던 시정 현안들을 풀어낸 공직자들의 노고를 구체적인 사례를 들어 치하했다.
먼저 20년간 무산과 실패를 반복해온 ‘캠프콜번 기업 유치’ 사업이 새로운 전기를 맞이했다고 밝혔다. 이 시장은 네 번째 공모를 통해 최근 2개 컨소시엄이 응찰하면서, 장기간 답보 상태였던 캠프콜번 개발이 본격 추진 단계에 들어섰다고 설명했다. 이 과정에서 미래도시사업단과 경제문화국 직원들이 밤낮없이 노력하며 하남 발전의 새로운 동력을 만들어냈다고 평가했다.
또 7년 가까이 지연됐던 ‘미사 북측공원 한강 연결 육교’ 설치 사업이 오는 11일 착공에 들어가는 점도 주요 성과로 꼽았다. 총사업비 133억 원이 투입되는 해당 사업은 지장물 문제 등으로 난항을 겪어왔으나, 민선 8기 공약으로 강력히 추진된 끝에 결실을 보게 됐다. 이 시장은 교통건설국 실무자들의 이름을 일일이 언급하며 시민 이동권 확보와 안전을 위한 헌신에 감사를 전했다.
이와 함께 LH와의 하수처리시설 증설 비용 갈등을 해결해 235억 원의 정산금을 환수한 사례도 소개됐다. 6년간 이어진 갈등을 마무리하며 시 재정에 기여한 친환경사업소 공직자들의 전문성과 끈기를 높이 평가했다.
이현재 시장은 이러한 성과들이 시민을 위한 더 나은 행정 서비스로 이어지기 위해서는 공직자 사기 진작과 전문성 강화가 필수적이라고 강조했다. 이를 위해 하남시는 성과 중심의 공정한 보상 체계를 강화하고 있다. 이날 엄격한 PT 심사를 통해 실질적인 성과를 입증한 9명의 직원에게 특별승급 또는 성과상여금 200%를 지급하는 시상을 진행했다.
아울러 수도권 지자체 최초로 시행 중인 주 4.5일제와 다양한 교육 지원 정책도 소개됐다. 주 4.5일제는 전 공무원을 대상으로 부서별 현원의 30% 이내에서 시범 운영되며, 민원 대응 등 필수 행정 기능에 공백이 없도록 금요일 결원율을 30% 이내로 관리하고 있다. 이 시장은 “주 4.5일제는 업무 효율을 높여 민원행정 서비스 전국 1등의 명성을 이어가는 원동력이 될 것”이라고 밝혔다.
게다가 공직자의 대학원 교육, 해외 벤치마킹, ‘런치앤런’ 프로그램 지원은 직원들의 전문성과 시야를 넓혀 시민이 체감할 수 있는 정책 발굴로 이어지는 장기적 투자라고 설명했다.
이날 회의에서는 ㈜제이와이브랜딩 김자연 대표이사가 ‘하남시 도시 리브랜딩 전략’을 주제로 특별강연을 진행했다. 김 대표는 하남시의 지리적 가치를 극대화해 기업과 사람이 모이는 자족도시로 도약하기 위한 브랜드 전략의 필요성을 강조했다.
이현재 시장은 “민원행정 서비스 2년 연속 대통령 표창 수상과 수도권 살기 좋은 도시 상위권 달성은 공직자들이 시민의 목소리에 귀 기울인 결과”라며 “공직자가 자부심을 갖고 일할 때 시민의 삶의 질도 함께 높아진다. 하남시가 시민이 자랑스러워하는 글로벌 경제 중심 도시로 성장할 수 있도록 모두가 한마음으로 나아가자”고 당부했다.
하남｜김영근 스포츠동아 기자 localcb@donga.com
기사작성시간: 2026-02-05 02:42:12
