HD현대 정기선 회장이 2026년 새해를 맞아 ‘소통 문화’를 기업의 지속 가능한 성장을 견인할 핵심 경쟁력으로 정의하며 조직 문화 혁신을 선언했다. HD현대는 5일 경기도 판교 글로벌R&D센터에서 말띠 직원들과 참여를 희망하는 직원 등 임직원 300여 명이 참석한 가운데 신년 시무식 ‘오프닝 2026(Opening 2026)’을 개최했다.
이번 행사는 기존 경영진 중심의 경직된 틀을 탈피해 임직원이 직접 기획하고 참여하는 열린 소통의 장으로 마련됐다. 정 회장은 이 자리에서 건강한 조직은 구성원이 자유롭게 문제를 제기할 수 있는 환경에서 비롯된다는 점을 분명히 했다. 이는 현장의 솔직한 목소리를 경영 자산으로 삼아 기업의 내실을 다지겠다는 정 회장의 의지가 담긴 행보로 풀이된다. 정 회장은 행사 내내 직원들과 질의응답을 이어가며 적극적인 쌍방향 소통을 실천했다．
●자유로운 문제 제기가 핵심
이번 시무식은 그룹 주요 임원들이 모여 경영 목표를 일방적으로 선포하던 과거의 전형적인 방식에서 완전히 벗어났다. 직원들과 보다 가까운 거리에서 호흡하고 싶다는 정기선 회장의 뜻에 따라 형식과 내용을 대폭 간소화했으며, 임직원들이 직접 행사를 주도하는 ‘열린 시무식’ 형태로 기획됐다.
행사는 정 회장의 신년 인사를 시작으로 임직원들이 각자의 새해 바람을 공유하고 서로를 격려하는 ‘공감 Talk’, 그리고 직원들이 직접 제작해 전하는 ‘새해 영상 응원 메시지’ 순으로 이어졌다. 정 회장은 시무식이 진행되는 동안 무대 아래에서 직원들의 발언을 경청하며 세밀하게 메모를 남기는가 하면, 현장에서 쏟아지는 질문에 직접 답변하는 등 소통에 공을 들이는 모습을 보였다．
정 회장은 2025년 한 해 동안 거둔 가장 의미 있는 성과를 묻는 직원의 질문에 미래 사업을 향한 선제적 결단을 꼽았다. 정 회장은 “차세대 CAD 도입과 소형모듈원전(SMR) 기술 확보, 건설기계 분야의 혁신적인 신모델 출시 등 미래 성장 동력을 확보하기 위한 투자를 흔들림 없이 지속해왔다”고 평가했다. 이어 “조선과 건설기계, 에너지 사업을 핵심 축으로 삼아 선제적인 사업구조 개편을 추진했던 일들이 그룹의 단단한 기초가 되었다”고 자평하며, 불확실한 경영 환경 속에서도 핵심 사업의 본원적 경쟁력을 강화하는 데 주력했음을 시사했다.
개선이 필요한 관행이나 사내 조직 문화에 대한 질문이 나오자 정 회장은 ‘자유로운 소통’을 해법으로 제시하며 답변을 이어갔다. 정 회장은 “조직 내부에 위험 신호가 감지되었을 때 구성원들이 이를 자유롭게 공유하고 문제를 제기할 수 있는 건강한 업무 방식이 무엇보다 중요하다”고 강조했다. 그는 소통 문화를 단순한 화합의 수단이 아니라 기업의 생존과 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소로 정의했다. 구성원 개개인의 솔직한 의견이 모여 회사가 나아갈 방향을 더욱 명확하고 단단하게 만든다는 철학이다. 정 회장은 앞으로도 임직원들과 머리를 맞대고 자유롭게 의견을 나누는 소통의 장을 지속적으로 마련하겠다고 약속했다．
한편 정 회장은 지난해 10월 회장 취임 이후 꾸준히 현장 중심의 소통 경영 행보를 이어가고 있다. 임직원 식당을 찾아 직원들과 격의 없이 식사를 함께하며 현장의 목소리를 직접 청취하는 것은 물론, HD현대일렉트릭 배전캠퍼스 건설 현장과 HD현대에너지솔루션, HD건설기계 사업장 등 주요 생산 거점을 잇달아 방문하며 현장 경영의 폭을 넓히고 있다.
기사작성시간: 2026-01-06 10:25:40
